Diagnóstico financiero
Revisamos tus cuentas de los últimos tres ejercicios, identificamos costes ocultos y calculamos tu punto de equilibrio real. El informe se entrega en 10 días laborables con recomendaciones priorizadas por impacto.
Business Consulting que cambia cómo gestionas tu empresa
Trabajamos con pymes de la Comunidad Valenciana que facturan entre 500.000 € y 10 M € anuales. Nuestro objetivo es concreto: mejorar tu margen operativo en los primeros 90 días.
Hablemos de tu próximo paso0Empresas asesoradas desde 2016
0% de mejora media en margen neto
0Consultores senior en plantilla
0% de clientes repiten proyecto
Qué hacemos por tu negocio
Cada proyecto empieza con un diagnóstico de dos semanas. Sin plantillas genéricas: analizamos tus números reales, hablamos con tu equipo y detectamos dónde se pierde dinero o tiempo.
Planificación estratégica a 12 meses
Diseñamos un plan con objetivos trimestrales medibles. Incluye un cuadro de mando que tu equipo puede consultar cada semana para saber si vais en línea o necesitáis corregir.
Optimización de procesos
Mapeamos cada flujo de trabajo, desde la captación del cliente hasta el cobro de la factura. Eliminamos pasos duplicados y automatizamos tareas repetitivas con herramientas que ya existen en el mercado, sin desarrollo a medida innecesario.
Control de gestión externalizado
Si no tienes un controller financiero en plantilla, actuamos como tal. Preparamos informes mensuales de rentabilidad por línea de negocio, alertamos de desviaciones y asistimos a tu comité de dirección.
Preparación para rondas de financiación
Montamos el modelo financiero, el pitch deck con proyecciones creíbles y te acompañamos a las reuniones con inversores o entidades bancarias. Hemos participado en 23 rondas cerradas con éxito desde 2019.
Nuestro método en cuatro fases
No vendemos horas de reunión. Vendemos resultados con un calendario claro.
1
Escucha activa
Dos sesiones de 90 minutos con la dirección y una con mandos intermedios. Queremos entender qué os quita el sueño, no lo que dice la web corporativa.
2
Análisis de datos
Accedemos a vuestro ERP, CRM y contabilidad. Cruzamos cifras de ventas, costes directos y márgenes por producto o servicio durante 10 días.
3
Plan de acción
Entregamos un documento de 15 a 25 páginas con acciones concretas, responsables asignados y fechas límite. Nada de teoría: cada acción tiene un impacto estimado en euros.
4
Seguimiento trimestral
Revisamos los indicadores cada tres meses. Si algo no funciona, ajustamos. El compromiso mínimo es de un año porque los cambios reales necesitan tiempo para consolidarse.
Un caso real: distribuidora de alimentación en Paterna
Empresa familiar con 32 empleados y 4,2 M € de facturación anual. Llevaban tres ejercicios con el margen neto por debajo del 3 %.
El problema
Tenían 1.400 referencias activas, pero solo 310 generaban beneficio neto positivo. El resto consumía espacio en almacén, horas de picking y capital circulante sin retorno claro.
Lo que hicimos
Clasificamos el catálogo por contribución marginal. Eliminamos 480 referencias en seis meses, renegociamos condiciones con tres proveedores clave y rediseñamos las rutas de reparto agrupando entregas por zona geográfica.
Resultado tras 12 meses
Margen neto: del 2,8 % al 7,1 %
La facturación bajó un 6 %, pero el beneficio neto se multiplicó por 2,4. El gerente pudo contratar un responsable de logística que antes no podía permitirse.
Preguntas que nos hacen con frecuencia
Depende del alcance. Un diagnóstico financiero parte de 3.800 € + IVA. Un proyecto de planificación estratégica a 12 meses con seguimiento trimestral se mueve entre 9.000 € y 18.000 € según el tamaño de la empresa. Siempre enviamos un presupuesto cerrado antes de empezar: sin sorpresas ni horas extra facturadas.
La mayoría de nuestros clientes están en la Comunidad Valenciana porque nos gusta hacer visitas presenciales al menos una vez al mes. Dicho esto, tenemos proyectos activos en Madrid, Barcelona y Málaga donde combinamos sesiones por videoconferencia con desplazamientos puntuales.
Distribución, fabricación industrial, servicios profesionales (despachos, ingenierías, consultoras IT) y comercio minorista. Si tu sector es otro, podemos valorar si encajamos. A veces la mirada externa de alguien que no viene de tu industria detecta ineficiencias que un especialista sectorial da por normales.
No es imprescindible, pero ayuda. Si gestionas tu negocio con hojas de cálculo, el diagnóstico inicial lleva más tiempo porque necesitamos recopilar y cruzar datos manualmente. En ese caso, parte de nuestra recomendación suele incluir la implantación de un ERP adecuado a tu tamaño.
Sí. El diagnóstico es un producto independiente. Recibes el informe y decides si quieres que te acompañemos en la ejecución o prefieres implementarlo con tu equipo. Aproximadamente un 70 % de los clientes que hacen el diagnóstico acaban contratando el seguimiento, pero no hay ninguna obligación.
¿Tienes un reto concreto? Cuéntanoslo
Respondemos en menos de 24 horas laborables. Si prefieres llamar, nuestro horario es de lunes a viernes, de 9:00 a 18:30.
Subida Sofía 71, 46002 Valencia, Comunidad Valenciana, España